7月中旬，夏日正濃。本刊記者如約來到了深圳市奧德機械有限公司（以下簡稱：奧德），見到了深圳(zhen)奧(ao)德(de)公司總黃文欽，在長達1個多小時的采訪中，黃文欽介紹了奧德企業*的管理模式和經驗，尤其是在參觀完奧德的生產車間后，讓記者對深圳奧德及模溫機又有了一番全面且深入的認識和了解。

立(li)足于被(bei)需要的“市場”

據黃文欽介紹： “ 深(shen)圳奧德(de)是(shi)一家(jia)專(zhuan)注于溫(wen)(wen)度控制設備制造(zao)的企業(ye)，成(cheng)立(li)于2004年(nian)。主(zhu)要產(chan)品(pin)有：油(you)循環模溫(wen)(wen)機、水循環模溫(wen)(wen)機、冷(leng)凍機、螺桿水冷(leng)機組、油(you)加熱器(qi)、電加熱油(you)鍋爐、燃(ran)氣導熱油(you)爐、碳纖(xian)維冷(leng)熱成(cheng)型(xing)變模溫(wen)(wen)系統、高光*急熱急冷(leng)變模溫(wen)(wen)機等，一直(zhi)秉承：創新、品(pin)質、誠信、專(zhuan)注的企業(ye)理念(nian)，且團隊的核心人(ren)員都是(shi)在這個行業(ye)打(da)拼十(shi)多(duo)年(nian)的技(ji)術(shu)型(xing)專(zhuan)業(ye)人(ren)才。早(zao)期的模溫(wen)(wen)機制造(zao)企業(ye)主(zhu)要是(shi)以香(xiang)港、中國臺灣、以及國外為主(zhu)，國內(nei)的企業(ye)相對較少。奧德(de)算是(shi)早(zao)的一批模溫(wen)(wen)機制造(zao)民(min)營企業(ye) ” 。

隨著改革開(kai)放的(de)不斷推進(jin)，越來越多的(de)大陸企業如雨后春筍(sun)般的(de)出現，形成(cheng)了一定規模(mo)。黃文欽詳細(xi)解(jie)釋(shi)道(dao)：

“ 在這個時期(qi)，模(mo)溫機生產(chan)企業(ye)不(bu)斷增加，市場(chang)競(jing)爭也(ye)逐(zhu)(zhu)漸激烈起來。市場(chang)的(de)(de)競(jing)爭是(shi)一(yi)個優勝劣汰(tai)的(de)(de)過程，在這一(yi)輪的(de)(de)競(jing)爭中(zhong)，有(you)些內地小型企業(ye)逐(zhu)(zhu)漸被(bei)淘(tao)汰(tai)，包(bao)括(kuo)香港、中(zhong)國臺灣有(you)些‘’模(mo)溫機企業(ye)由于(yu)管(guan)理模(mo)式出現的(de)(de)弊端(duan)，也(ye)逐(zhu)(zhu)漸分解或撤出大陸市場(chang)，比(bi)如(ru)當時企業(ye)明利，這都是(shi)市場(chang)發展的(de)(de)結果 ” 。