會議開始，圍繞(rao)著2023年(nian)上半(ban)年(nian)度(du)(du)的(de)銷售數據做(zuo)了(le)詳細分析。上半(ban)年(nian)雖然市場大環境(jing)整(zheng)(zheng)體(ti)形勢嚴峻且復(fu)雜，但奧(ao)蘭克的(de)業績(ji)仍(reng)實(shi)現同正比的(de)增長，同時(shi)也審視(shi)了(le)上半(ban)年(nian)度(du)(du)我們工作上的(de)不足之處，并提出了(le)下半(ban)年(nian)工作調整(zheng)(zheng)的(de)方向(xiang)，來實(shi)現奧(ao)蘭克年(nian)度(du)(du)戰略目標。    

總結過去|規劃未來

PART 02

接下來(lai)，奧(ao)蘭克(ke)泵業的各個團隊責任人(ren)依(yi)次(ci)對本團隊2023年度的工(gong)作做匯報總結，并以目標為導向(xiang)，部(bu)署團隊下(xia)半年(nian)的行(xing)動(dong)規(gui)劃(hua)。

目標驅動|展望寄語

PART 03

昆山奧(ao)(ao)蘭(lan)克泵(beng)業(ye)制造有(you)限公司張偉君總(zong)經理在會(hui)議(yi)中對(dui)下(xia)半(ban)年的(de)工(gong)作開展(zhan)(zhan)進行部署(shu)和(he)展(zhan)(zhan)望，隨著市場(chang)環境的(de)變(bian)化，原有(you)的(de)奧(ao)(ao)蘭(lan)克經營管理模式也隨之發生改變(bian)，并對(dui)各個部門在接下(xia)半(ban)年的(de)工(gong)作方向進行指導。

同時也表示，下半年我們將以“勤奮、服從、學習、溝通"為中心開展工作，要堅持以客戶為中心，為客戶提高更好的產品和服務，沿著我們既定的目標不斷改變和創新，勇往直前，迎難而上。

頭腦風暴|項目開發

PART 04

會議最(zui)后(hou)，參(can)(can)會人員分為四組，針對項(xiang)目(mu)開發(fa)事項(xiang)進(jin)行(xing)頭(tou)腦(nao)風暴，討(tao)論期間大家積(ji)極(ji)踴躍參(can)(can)加，發(fa)散腦(nao)力，提出自己的想法，小組代表(biao)上臺分享小組討(tao)論成果，最(zui)終為之后(hou)的項(xiang)目(mu)開展工作提供方向和思(si)路。

                                                                       結語

目(mu)標(biao)驅動，砥礪前行(xing)，相信奧(ao)蘭(lan)克(ke)在戰略目(mu)標(biao)的(de)驅動下，保持(chi)激(ji)情(qing)、迎(ying)難而(er)上的(de)奧(ao)蘭(lan)克(ke)人一定能夠給這2023年畫(hua)上濃墨重彩的(de)一筆(bi)。